El consejo de administración de la Fundación Saint Luke's ha aprobado subvenciones a 17 organizaciones por un total de $2,603,486.00. Estas inversiones promueven las prioridades estratégicas de la Fundación en las áreas de Gente Saludable, Un Vecindario Fuerte y Familias Resilientes.

“Las subvenciones de la tercera ronda de 2017 de la Fundación brindan oportunidades emocionantes para lanzar y expandir programas vitales, fortalecer una variedad de recursos comunitarios y desarrollar capacidades esenciales para nuestros socios beneficiarios”, dijo Anne C. Goodman, presidenta y directora ejecutiva de la Fundación Saint Luke. “Estas organizaciones están haciendo un trabajo vital que ayuda a los residentes de todas las edades a vivir vidas más saludables y enriquecedoras. Espero ver los impactos que estos socios pueden tener con nuestro apoyo”.

La lista completa de subvenciones de la tercera ronda de 2017 se indica a continuación.

GENTE SALUDABLE
Neighborhood Family Practice (NFP): $200,000 en fondos operativos para desarrollar la capacidad organizativa y del personal para optimizar su modelo de atención centrado en el paciente, integrar aún más los servicios en los sitios existentes, aumentar la cantidad de pacientes atendidos, mejorar la calidad de la atención y la experiencia del paciente y poner en marcha un programa de salud de la población. NFP es un centro de salud comunitario calificado a nivel federal dedicado a asociarse con la comunidad para la mejor salud de todos.

Care Alliance: $200,000 en fondos operativos para respaldar la prestación de servicios de su modelo de hogar médico centrado en el paciente (PCMH) en sus centros de salud y ubicaciones de extensión. Care Alliance atiende a personas sin hogar, residentes que viven en viviendas públicas y sus alrededores, y personas desatendidas. Los servicios incluyen atención médica, dental, de salud del comportamiento y de farmacia de alta calidad.

Servicio FrontLine: $159,903 para respaldar un puesto de analista de datos y enfermera de atención integrada que optimizará la prestación de atención primaria y de salud conductual integrada en todo el continuo de personas sin hogar. El proyecto buscará mejorar las disparidades en el acceso, el uso del servicio y los resultados de salud a través de la divulgación directa del servicio y la recopilación de análisis. También proporcionará datos analíticos sobre el modelo integrado de atención para demostrar una atención médica reducida, identificar brechas en el servicio y mejorar los resultados de salud del cliente. FrontLine Service brinda servicios de apoyo y salud mental a cerca de 35,000 adultos y niños anualmente.

Alliance for a Healthier Generation, Inc.: $319,304 durante dos años para expandir el Programa de Escuelas Saludables de Alliance a todas las escuelas del Distrito Escolar Metropolitano de Cleveland, incluidas 31 escuelas nuevas, mientras se mantiene el apoyo en 78 escuelas participantes actualmente. El proyecto dará como resultado la implementación de políticas y prácticas de nutrición y actividad física que garanticen un acceso constante y sostenible a entornos escolares saludables que beneficien a todos los estudiantes y el personal del distrito. El Programa de Escuelas Saludables es el esfuerzo más amplio del país para prevenir la obesidad infantil en las escuelas, incluidas más de 35,000 escuelas y 20 millones de niños en los 50 estados, el Distrito de Columbia y Puerto Rico.

UN BARRIO FUERTE
Western Reserve Land Conservancy, Instituto de comunidades prósperas (TCI): $325,000 para apoyar la Fase III del Proyecto de Revitalización de Vecindarios, que incluye la eliminación de plagas, el enverdecimiento, la plantación de árboles y la participación de la comunidad. Desde 2013, TCI ha trabajado con las partes interesadas y los residentes de Buckeye, Mt. Pleasant y Woodland Hills para priorizar las demoliciones, coordinar la aplicación del código, planificar los espacios verdes y abogar por la expansión de los jardines laterales.

City Year Cleveland: $100,000 para apoyar a los miembros de AmeriCorps y al personal de administración en Harvey Rice Middle School y John Adams High School para brindar apoyo educativo y conductual antes, durante y después de la escuela a 450 estudiantes fuera de pista. En 2009, City Year convirtió la meta de erradicar la crisis de deserción escolar en la escuela secundaria en una prioridad organizacional (a nivel local y nacional) a través de una estrategia llamada Plan de impacto a largo plazo (LTI) que se basa en la creencia de que al transformar una escuela , pueden dar la vuelta a un barrio.

East End Neighborhood House (EENH): $260,000 durante dos años para implementar el Plan de Impacto Colectivo 2.0 de la organización con las siguientes actividades: (1) participación y entrenamiento de los padres, con un énfasis particular en los padres además de trabajar con los padres para desarrollar el espíritu empresarial habilidad; (2) divulgación, capacitación de concientización, participación y planificación de programas LGBTQI (lesbianas, gays, bisexuales, transgénero, cuestionadoras e intersexuales); y (3) poner en funcionamiento Net Promoter, una herramienta de comentarios de los clientes. EENH es un ancla de larga data en el vecindario de Buckeye/Woodland Hills que atiende a niños, jóvenes, personas mayores y familias con una variedad de programas y servicios.

FAMILIAS RESILIENTES
Los Centros: $175,000 en apoyo operativo para el trabajo continuo para integrar mejor los servicios para toda la familia. El proyecto abordará las barreras internas y externas a la integración a través de las líneas de servicio a través de la implementación de un sistema de gestión de relaciones con los clientes (CRM) y el despliegue de la admisión centralizada. También se presentarán ofertas de servicios ampliados para satisfacer mejor las necesidades de las familias, incluidos servicios ampliados de atención primaria y adicciones, y el lanzamiento del Centro de recursos de necesidades básicas Judy Peters. Los programas de The Centers abordan directamente lo que muchos expertos consideran los cuatro desafíos principales para el éxito de una familia: seguridad económica, salud, estabilidad y autosuficiencia.

Autoridad de Vivienda Metropolitana de Cuyahoga (CMHA): $158,279 para apoyar el Programa de referencia asistida por la policía (PAR), un esfuerzo de colaboración de CMHA y otras organizaciones comunitarias diseñado para generar confianza entre los residentes, las fuerzas del orden y las organizaciones de servicios sociales y apoyar a los residentes de CMHA en la utilización servicios necesarios. PAR se lanzó como un programa piloto en 2009 y ha seguido adaptándose con el tiempo para apoyar mejor el bienestar de los residentes de CMHA. El financiamiento brindará apoyo continuo para el personal no facturable y los gastos de evaluación, a medida que el trabajo continúa refinando los enfoques de la coordinación de servicios para lograr mejores resultados para las familias.

Enterprise Community Partners, Inc.: $50,000 para apoyar los esfuerzos para terminar con la falta de vivienda para todas las familias en el condado de Cuyahoga al facilitar la colaboración de múltiples socios y desarrollar la capacidad local para abordar de manera más efectiva las necesidades de las familias sin hogar. Enterprise Community Partners, Inc. es una organización nacional comprometida con viviendas asequibles y oportunidades para personas de ingresos bajos y moderados. Presta fondos, financia el desarrollo y administra y construye viviendas asequibles, al mismo tiempo que trabaja para dar forma a nuevas estrategias, soluciones y políticas para aumentar las oportunidades.

Towards Employment Inc.: $60,000 para apoyar los servicios específicos para padres diseñados para ayudar a eliminar las barreras laborales, así como ayudar a los clientes a desarrollar un plan de carrera que apoye la estabilidad familiar. El proyecto ayudará a los padres a hacer conexiones con los recursos de la comunidad, obtener un trabajo de calidad, equilibrar los roles de asalariados y padres, y construir activos familiares. La misión de Towards Employment Inc. es capacitar a las personas para lograr y mantener la autosuficiencia a través del empleo.

West Side Community House (WSCH): $91,000 para apoyar Wrap 4 Success, una iniciativa que se basa en el programa de crianza de adultos y niños juntos basado en evidencia, envolviendo el plan de estudios básico con otros servicios y actividades para satisfacer las necesidades familiares de manera más integral y efectiva . El programa ha demostrado éxito en áreas que incluyen la disminución del estrés de los padres y la mejora del apoyo social y los factores de protección conocidos. La financiación proporcionará apoyo continuo para el personal del programa, los materiales y la evaluación. WSCH ofrece una variedad de servicios para niños, familias y personas mayores en el lado oeste cercano de Cleveland.

Open Doors Academy: $80,000 para apoyar el Programa de defensa familiar, que apoya a los padres para que ayuden a sus hijos a prosperar y convertirse en adultos autosuficientes. La organización conecta a las familias con los recursos de la comunidad que aseguran la estabilidad familiar para que los estudiantes puedan lograr el éxito a largo plazo. A través de Seminarios Parent Power, eventos familiares, orientaciones, reuniones del Consejo Asesor de Padres y más, brinda oportunidades para que las familias aprendan, desarrollen herramientas esenciales y mantengan un diálogo constructivo. Open Doors Academy ofrece programas académicos y de enriquecimiento fuera del horario escolar a más de 500 jóvenes de secundaria y preparatoria, y a más de 1300 miembros de familias.

Esperanza, Inc.: $165,000 para apoyar el Programa de participación familiar en la educación, que brinda programación estructurada, bilingüe y culturalmente competente y servicios de derivación/administración de casos familiares individualizados. El objetivo final de este programa es capacitar a los padres/tutores para que se conviertan en los primeros maestros de sus hijos y aprendan a defender las necesidades/metas educativas de sus hijos. El programa atiende a estudiantes y familias de escuelas públicas, chárter y privadas dentro del área metropolitana de Cleveland y el condado de Cuyahoga. La misión de Esperanza es mejorar el rendimiento académico de los hispanos en el área metropolitana de Cleveland apoyando a los estudiantes para que se gradúen de la escuela secundaria y promoviendo el logro educativo postsecundario.

University Settlement: $135,000 para apoyar el Programa de Fortalecimiento Familiar del Acuerdo, que incorpora apoyo de administración de casos basado en fortalezas para la búsqueda de metas familiares individualizadas, junto con sesiones de empoderamiento familiar para ayudar a las familias de Broadway-Slavic Village a ser más saludables, más fuertes y más estables. University Settlement es una casa de asentamiento de 90 años en el vecindario de Slavic Village que brinda una variedad de servicios para individuos y familias, desde la cuna hasta la tumba.

Passages Connecting Fathers and Sons, Inc.: $100,000 para apoyar el programa Jobs for Dads and Moms. Passages se dedica a involucrar a los padres en la vida de sus hijos, tanto con respecto a sus roles como proveedores financieros como también a sus roles como cuidadores y modelos a seguir. El programa Empleos para papás y mamás combina la capacitación en habilidades para la vida y el empleo con educación para padres y administración de casos para garantizar la vinculación con servicios externos importantes para ayudar a los padres y las familias a alcanzar sus metas. La financiación proporcionará apoyo continuo para el personal del programa, los materiales y la evaluación.

Además de las subvenciones dirigidas a las prioridades específicas de la Fundación, la junta otorgó una subvención de $25,000 por un año a Philanthropy Ohio en su categoría de otorgamiento de subvenciones Fortalecimiento del sector filantrópico/sin fines de lucro. Philanthropy Ohio es una red de 221 fundaciones, programas de donación y filántropos individuales en todo el estado de Ohio. Se puede encontrar más información en www.saintlukesfoundation.org.